Modello di business
Digtara Transform lavora con aziende e PMI su progetti di trasformazione digitale. Il nostro modello di business è basato su fee professionali chiare, indipendenti da vendor tecnologici, strutturate per allineare il nostro lavoro ai risultati che i clienti vogliono ottenere.
A chi ci rivolgiamo
Aziende, PMI e gruppi corporate che operano in ambito B2B o B2B2C, con processi complessi e decisioni guidate dai dati.
Come generiamo ricavi
Fee di progetto per sprint, programmi e percorsi corporate, servizi stand-alone (audit digitale, sessioni executive) e supporto continuativo.
Cosa non facciamo
Non percepiamo commissioni occulte da fornitori tecnologici e non lavoriamo su modelli che creano lock-in non dichiarati.
Struttura dei ricavi
Il nostro fatturato deriva esclusivamente dai servizi di consulenza, design e accompagnamento alla trasformazione digitale che eroghiamo ai clienti. Non vendiamo prodotti tecnologici, non riceviamo retrocessioni dai fornitori di software e non accettiamo modelli che possano creare conflitti di interesse.
La quota principale dei ricavi proviene da progetti strutturati: sprint di trasformazione, programmi growth & enablement e percorsi corporate & governance. Ogni progetto ha un perimetro definito e un importo complessivo concordato prima dell'avvio.
Offriamo servizi autonomi come l'audit digitale indipendente e le sessioni executive o di board. Questi servizi hanno una struttura economica chiara e una durata definita, e possono essere acquistati senza vincolo di percorsi più ampi.
In alcuni casi, dopo un progetto iniziale, i clienti richiedono un supporto continuativo per accompagnare l'esecuzione della roadmap o l'evoluzione del modello operativo.
Linee di servizio
Il catalogo dei servizi di Digtara Transform è organizzato in pacchetti, descritti in modo approfondito nella pagina Pacchetti e servizi. Di seguito spieghiamo come si traduce in pratica il modello economico per ciascuna linea.
Tutti gli importi sono definiti e concordati caso per caso in funzione della complessità, del numero di stakeholder coinvolti e della durata del percorso.
Percorsi di 4–6 settimane focalizzati su un processo chiave (es. gestione lead, onboarding clienti, customer service, reporting commerciale).
Percorsi da 8–12 settimane per ridisegnare un'intera funzione (es. vendite, marketing, customer service) o un'area trasversale.
Programmi annuali per gruppi con più business unit o country, in cui Digtara Transform supporta la definizione della governance della trasformazione digitale.
Servizi pensati per fornire una fotografia indipendente o per accompagnare decisioni strategiche di board e direzione.
Costi, inclusioni ed esclusioni
La chiarezza economica è fondamentale in ogni progetto. Per questo distinguiamo in modo esplicito ciò che rientra nelle nostre fee di consulenza da ciò che rimane in capo al cliente o ad altri fornitori.
Qualsiasi costo extra viene sempre discusso e approvato prima, con un dettaglio scritto delle voci e dei fornitori coinvolti.
Fatturazione e pagamenti
Lavoriamo principalmente con clienti in area UE e adottiamo criteri standard di fatturazione e pagamento, con attenzione agli aspetti fiscali e di compliance.
Indipendenza e conflitti di interesse
La credibilità dei nostri consigli dipende dalla nostra indipendenza. Per questo adottiamo regole chiare su come gestiamo relazioni con vendor, partner e altri fornitori.
Relazioni di lungo periodo
Molti progetti nascono come percorsi compatti (es. uno sprint o un audit) e si evolvono poi in programmi più ampi. In ogni fase, però, il cliente mantiene la libertà di interrompere la collaborazione alla fine del ciclo concordato, senza vincoli occulti.
Per i percorsi di lunga durata proponiamo momenti periodici di revisione congiunta: servono a verificare che il modello economico, gli obiettivi e il livello di impegno richiesto restino coerenti con la realtà dell'organizzazione.
Il modo migliore per capire quale modello di collaborazione è adatto al tuo contesto è parlarne: puoi richiedere un primo confronto dalla pagina Contatti.