Chi siamo
Siamo una boutique di consulenza con sede a Milano che affianca aziende, PMI e gruppi corporate nella trasformazione digitale di processi, vendite, marketing e operations. Il nostro lavoro parte dalla strategia, entra nei processi e arriva fino alla messa in produzione di nuove soluzioni digitali.
Consulenza, design e delivery
Uniamo competenze di consulenza strategica, service design e tecnologia per costruire percorsi di trasformazione concreti, modulari e misurabili.
Un unico partner per la trasformazione
Dall'audit iniziale alle roadmap, dai workshop con i team all'implementazione di strumenti digitali, rimaniamo il punto di riferimento per board, funzioni e IT.
Hub di trasformazione · Milano
Processi, dati e persone collegati da una governance chiara, non da un collage di tool.
Dai primi progetti in grandi aziende fino alla nascita di Digtara Transform, abbiamo mantenuto lo stesso obiettivo: aiutare le organizzazioni a prendere decisioni migliori con il supporto del digitale.
80+
progetti di trasformazione.
10+
settori industriali.
4–12
settimane per uno sprint tipico.
Sede operativa: Spaces Farini, Via Giuseppe Piazzi 2-4, 20159 Milano MI, Italy.
Cosa facciamo
Accompagniamo le aziende nel ripensare processi chiave e architettura digitale con percorsi a pacchetto, audit indipendenti e consulenza executive. Lavoriamo sempre a partire da obiettivi di business chiari, e manteniamo la complessità tecnica al servizio delle persone.
Pacchetti di lavoro strutturati in sprint che coniugano analisi, co-design, implementazione e coaching. Ideali per PMI e business unit che vogliono intervenire rapidamente su processi di vendita, marketing, customer service o operations.
Servizio autonomo che fornisce una fotografia chiara della maturità digitale dell'organizzazione, con un focus su processi, dati, strumenti e rischi operativi o di compliance.
Sessioni dedicate a CEO, COO, CMO, CIO e comitati direttivi per prendere decisioni su investimenti, roadmap, rischi e governance della trasformazione digitale.
La nostra storia
I fondatori di Digtara Transform hanno alle spalle esperienze in grandi aziende, scale-up e società di consulenza. La scelta di creare una struttura indipendente nasce dal desiderio di avere più libertà nel modello di lavoro e nel tipo di relazione con i clienti.
2015–2017 · Foundation
Progetti di trasformazione in contesti enterprise.
I futuri soci guidano iniziative di digitalizzazione di processi commerciali e di customer service in gruppi multinazionali, lavorando a stretto contatto con board e IT.
2018–2019 · Focus sulle PMI
Nascono i primi percorsi in formato sprint.
La metodologia di lavoro viene adattata alle esigenze di PMI manifatturiere e di servizi, con progetti compatti e risultati verificabili entro poche settimane.
2020–2021 · Servizi remoti e ibridi
Lavorare in modalità distribuita diventa la norma.
Vengono sviluppati format di workshop, audit e co-design completamente gestibili da remoto, mantenendo alta qualità di ingaggio e documentazione.
2022 · Digtara Transform
Il brand e il modello di business prendono forma.
Viene formalizzato il modello basato su audit indipendenti, sprint di trasformazione e programmi growth, con sede operativa a Spaces Farini, Milano.
Oggi · Network di specialisti
Una struttura leggera con competenze profonde.
Un nucleo di partner senior e una rete di professionisti verticali permettono di comporre squadre su misura per ogni progetto, mantenendo indipendenza da vendor tecnologici.
Missione, visione, principi
Vogliamo che la trasformazione digitale smetta di essere un 'etichetta generica e diventi una pratica concreta: fatta di processi chiari, dati accessibili, responsabilità definite e strumenti che le persone sono motivate a utilizzare.
Aiutare le aziende a trasformare processi e dati in leve di crescita, redditività e sostenibilità nel tempo, evitando progetti complessi che non arrivano mai a generare valore.
Un ecosistema di organizzazioni in cui la trasformazione digitale è un percorso continuo e governato, non una sequenza di iniziative fini a sé stesse, con team in grado di leggere e interpretare i dati in autonomia.
Come collaboriamo
Definiamo sempre in anticipo scope, deliverable, tempistiche e modello economico. Il nostro obiettivo è mettere le persone nelle condizioni di prendere decisioni informate, senza dipendere da intermediari per ogni cambiamento.
Con chi lavoriamo
Ambiti
Modalità
Ogni percorso porta alla stessa call to action: un contatto chiaro e diretto con il nostro team. Dalla pagina dei contatti puoi richiedere un audit, esplorare gli sprint disponibili o pianificare una sessione executive.
Un partner unico
Dalla diagnosi iniziale al rollout, manteniamo un unico filo conduttore su tutti i livelli della trasformazione.
Processi, dati e tecnologia vengono trattati come parti dello stesso sistema: ciò che decidiamo in un workshop strategico trova sempre un corrispettivo operativo nella realtà dei team.
Vuoi approfondire come potremmo lavorare nel tuo contesto? Prenota una prima call conoscitiva, senza impegno.
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